Recursos Humanos | As empresas perdendo Talentos
É antiético um profissional levar outro colega para o novo emprego, mesmo se isso desestruturar um departamento?
Seu RH é Estratégico para reter Talentos?
Sua Empresa está se preparando?
Como o setor de recursos humanos deveria reagir nesse cenário onde "todos precisam"?
Se uma empresa só se mantém sob uma “gestão” baseada em processos mal implementados e discurso diferente da prática…
Isso causa tremenda desmotivação e consequente perda de talentos.
Pesquisas já demonstraram de longa data, que o salário não vem em primeiro plano em alguns níveis ocupacionais e perfis profissionais.
Analistas de implantação de ERP é um dos cargos onde diversos outros fatores passam na frente se comparados a remuneração.
Como manter motivados um colaborador?
Pesquisas já demonstraram de longa data, que o salário não vem em primeiro plano em alguns níveis ocupacionais e perfis profissionais.
Analistas de implantação de ERP é um dos cargos onde diversos outros fatores passam na frente se comparados a remuneração.
Você já ouviu falar no movimento que começou nos EUA e agora “parece” que está chegando em terras brasileiras?
The Great Resignation
Pude testemunhar mais do que um grupo de RH debatendo a respeito e que estavam preocupados. Pesquisa no UOL revela que o número de demissões em março foi recorde.
Receber um feedback de aprovação do cliente em um projeto, com certeza é absolutamente fantástico. Há muito esforço e pesquisa antes de uma simples abordagem.
O tema de hoje traz consigo dois exemplos interessantes
Em “Seja Egoísta com sua Carreira“, o autor explora a situação de um mentorado que recebeu uma proposta de emprego com condições excelentes, mas que a empresa o convenceu a ficar.
Um mês depois, seu chefe foi para a empresa, exatamente na posição em que ele ocuparia.
Num programa do Max Geringer, ele cita o exemplo de um funcionário que deixa a empresa, mas que estava na dúvida se levava o colega junto, pois isto desestruturaria todo o departamento, já que era uma empresa pequena.
Estou com mentoria de uma profissional que não se sente respeitada e está bem chateada, com uma promoção prometida e que não veio.
Infelizmente, discursos de diversidade e ESG têm sido mero marketing e deturpação de algo que deve trazer respeito e responsabilidade ambiental e social a todos seus funcionários, usuários e clientes.
Empresas e RH, o que fazer?
Preste atenção no termo Employeer Branding. Mesmo sendo de “pequeno porte”, você pode ter acesso aos melhores talentos! E reter esses talentos, criando uma experiência com a sua Marca do início ao fim.
Vem comigo!
E que tal desenvolver uma plano estratégico, iniciando com:
É praticamente unânime que os novos colaboradores, principalmente as novas gerações buscam empresas com visão clara de plano de carreira.
Que tal ter no seu colaborador, um consultor em tempo permanente, apenas investindo em capacitação?
Qualificação profisisonal upskilling e reskilling
"Gastamos com treinamento, mas e se ele sair"?
Chefe de uma Empresa
A verdade é que o Capital Humano, um funcionário que é treinado se sente mais valorizado.
O famoso ” não foram procurar lá fora, investiram em mim“.
1 – Estabelecer os períodos com novas avaliações, dando condições e principalmente, criar oportunidades de desenvolvimento, jamais prejudicando ou excluindo os colaboradores, a menos que seja imprescindível.
2 – Implementar um plano de reconhecimento para os que atingiram resultados.
3 – Avaliar as lacunas de competências de cada cargo e suas atividades diárias e adotar ações de qualificação e requalificação necessárias e contundentes, baseados em resultados e indicadores.
Favorecer evolução interna dos profissionais
Um inventário de Competências para criação de perspectivas de promoção e fomentar os planos de qualificação profissional, se bem comunicados e implementados, são uma das potências de um RH e a empresa poderá utilizar estrategicamente e na economia de despesas, por exemplo, com suporte a sistemas, reduzindo drasticamente esse montante.
Concluindo:
Hoje mencionamos a importância da empresa e do RH em cultivarem boas práticas na gestão de pessoas, tomando como base mais importante a gerência de seus talentos conjugado com a prática do job rotation.
Evitar evasão de colaboradores pode ser muito mais estratégico do que não prover o devido conhecimento acerca do negócio e suas tecnologias, pois a troca de colaboradores exige esforços e gastos que podem sobrepor lucros.
Acima de tudo, o bom senso e a ética em todos os lados devem prevalecer!
No formulário abaixo vocÊ sabe mais como ajudamos a qualificar e orientar seus profissionais.
Adote uma qualificação estratégica e valorize o Capital Humano da sua Empresa, a planos feitos sob medida.
Carreira | A Assessoria Remota Nota1000
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Emprego | Áreas exigem Profissionais Estratégicos: Setor de Compras – Duplicate – [#19908]
O mundo, mercado e empregos estão em uma transição desde a pandemia.
As organizações cada vez mais exigentes na qualificação de seus profissionais por conta da evolução tecnológica, estão ansiosas pelas respostas de seus colaboradores aos desafios diários e que estes queiram progredir e colaborar no progresso do negócio, muito mais do que apenas desempenhar suas atividades diárias, pois essas estão cada vez mais automatizadas.
O Setor de Compras passa por avanços tecnológicos para aprimorar sua estratégia.
Aqui explanamos a respeito da Solicitação de Compras e da Cotação de Preços.
Emprego | Áreas exigem Profissionais Estratégicos: Setor de Compras
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Carreira: Promoção e recolocação | Como meu Objetivo se alinha à realidade do mercado e de uma empresa
As empresas estão com desafios na contratação de nível operacional e com maior qualificação.
E profissionais cada vez mais desmotivados com a falta de crescimento e clareza na carreira dentro da empresa, pedem demissão.
Como juntar essas partes é a proposta desse artigo.
Recursos Humanos | As empresas perdendo Talentos – Parte 2
Gestão de Pessoas | Como reter Talentos. Confira.