Recursos Humanos | As empresas perdendo Talentos

É antiético um profissional levar outro colega para o novo emprego, mesmo se isso desestruturar um departamento?

Hoje em meio a uma vida caótica após um surto viral e durante uma crise econômica, nos deparamos com diversos desafios em relação a contratação de novos funcionários.

SYSTIMA EDUCACAO - BlogPost E antietico parte 1

Seu RH é Estratégico para reter Talentos?

É essencial um plano de Captação e de Retenção de Talentos

Sua Empresa está se preparando?

Um colaborador vai embora e leva outro...

Como o setor de recursos humanos deveria reagir nesse cenário onde "todos precisam"?

Se uma empresa só se mantém sob uma “gestão” baseada em processos mal implementados e discurso diferente da prática…

Isso causa tremenda desmotivação e consequente perda de talentos.

Pesquisas já demonstraram de longa data, que o salário não vem em primeiro plano em alguns níveis ocupacionais e perfis profissionais.

Analistas de implantação de ERP é um dos cargos onde diversos outros fatores passam na frente se comparados a remuneração.

Como manter motivados um colaborador?

Pesquisas já demonstraram de longa data, que o salário não vem em primeiro plano em alguns níveis ocupacionais e perfis profissionais.

Analistas de implantação de ERP é um dos cargos onde diversos outros fatores passam na frente se comparados a remuneração.

Você já ouviu falar no movimento que começou nos EUA e agora “parece” que está chegando em terras brasileiras?

The Great Resignation

Pude testemunhar mais do que um grupo de RH debatendo a respeito e que estavam preocupados. Pesquisa no UOL revela que o número de demissões em março foi recorde.

Receber um feedback de aprovação do cliente em um projeto, com certeza é absolutamente fantástico. Há muito esforço e pesquisa antes de uma simples abordagem.

O tema de hoje traz consigo dois exemplos interessantes

Em “Seja Egoísta com sua Carreira“, o autor explora a situação de um mentorado que recebeu uma proposta de emprego com condições excelentes, mas que a empresa o convenceu a ficar.

Um mês depois, seu chefe foi para a empresa, exatamente na posição em que ele ocuparia.

Num programa do Max Geringer, ele cita o exemplo de um funcionário que deixa a empresa, mas que estava na dúvida se levava o colega junto, pois isto desestruturaria todo o departamento, já que era uma empresa pequena.

Estou com mentoria de uma profissional que não se sente respeitada e está bem chateada, com uma promoção prometida e que não veio.

Infelizmente, discursos de diversidade e ESG têm sido mero marketing e deturpação de algo que deve trazer respeito e responsabilidade ambiental e social a todos seus funcionários, usuários e clientes.

Empresas e RH, o que fazer?

Planejar a retenção de talentos:

Preste atenção no termo Employeer Branding. Mesmo sendo de “pequeno porte”, você pode ter acesso aos melhores talentos! E reter esses talentos, criando uma experiência com a sua Marca do início ao fim.

Vem comigo!

E que tal desenvolver uma plano estratégico, iniciando com:

É praticamente unânime que os novos colaboradores, principalmente as novas gerações buscam empresas com visão clara de plano de carreira.

Mapeamento de habilidades e competências

Colaboradores deixam a empresa em menos de 2 anos. O mapeamento das competências e a descrição de cargos ajudam a preencher vagas internas mais rapidamente e a motivar os colaboradores.

Análise de desempenho

Não limitar à imposição apenas de avaliações. Complementar com algumas pesquisas ?

O plano de treinamento Eficiente

A empresa que ficaria desestruturada, treinamentos, capacitação continuada e uma "fila" de substitutos para cada vaga, a prática de "job rotation", o treinamento no sistema e suas ferramentas, ERP todo esse conjunto serve para treinar e qualificar o colaborador.

Abordagem participativa

Tantas ideias nascem de colaboradores!!

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Que tal ter no seu colaborador, um consultor em tempo permanente, apenas investindo em capacitação?

Qualificação profisisonal upskilling e reskilling

"Gastamos com treinamento, mas e se ele sair"?

Chefe de uma Empresa

E te responderemos: mas e se ele sair, inesperadamente e, ainda por cima, levar um colega?

A verdade é que o Capital Humano, um funcionário que é treinado se sente mais valorizado.

O famoso ” não foram procurar lá fora, investiram em mim“.

Planejando os resultados com as avaliações

1 – Estabelecer os períodos com novas avaliações, dando condições e principalmente, criar oportunidades de desenvolvimento, jamais prejudicando ou excluindo os colaboradores, a menos que seja imprescindível.
2 – Implementar um plano de reconhecimento para os que atingiram resultados.
3 – Avaliar as lacunas de competências de cada cargo e suas atividades diárias e adotar ações de qualificação e requalificação necessárias e contundentes, baseados em resultados e indicadores.

Favorecer evolução interna dos profissionais

Um inventário de Competências para criação de perspectivas de promoção e fomentar os planos de qualificação profissional, se bem comunicados e implementados, são uma das potências de um RH e a empresa poderá utilizar estrategicamente e na economia de despesas, por exemplo, com suporte a sistemas, reduzindo drasticamente esse montante.

Concluindo:

Hoje mencionamos a importância da empresa e do RH em cultivarem boas práticas na gestão de pessoas, tomando como base mais importante a gerência de seus talentos conjugado com a prática do job rotation.

Evitar evasão de colaboradores pode ser muito mais estratégico do que não prover o devido conhecimento acerca do negócio e suas tecnologias, pois a troca de colaboradores exige esforços e gastos que podem sobrepor lucros.

Acima de tudo, o bom senso e a ética em todos os lados devem prevalecer!

No formulário abaixo vocÊ sabe mais como ajudamos a qualificar e orientar seus profissionais.

Adote uma qualificação estratégica e valorize o Capital Humano da sua Empresa, a planos feitos sob medida.

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