• Manualmente;
• Pelos controles de Lote Econômico e Ponto de Pedido;
• Por necessidade da Ordem de Produção;
• Para revenda, pelo Pedido de Venda;
• Por planejamento MRP;
• Pela Requisição de Produtos ao armazém.

Tudo depende da estratégia de cada categoria de Produto no Estoque da Empresa e o alinhamento com a sua estratégia de obtenção do item.

A SC objetiva repor saldos do estoque, pode ser incluída por usuários solicitantes.

Sendo a forma automática que identifica a diferença entre as quantidades requisitadas e a existência no estoque, qual as quantidades a serem compradas.

Os administradores utilizam os processos da área, que se iniciam pela SC, designam amarrações com as Cotações de Preço e com o Pedido de Compras, para garantir a conformidade e até boas práticas no processo de compras. 

As auditorias são um exemplo, que permitem rastreabilidade com um Pedido de Compras, ou através da Cotação de Preços.

Há casos de maior necessidade de habilitar no sistema o Controle de Alçadas para que, alinhado a um orçamento financeiro, possam mais do que refletir essas boas práticas, a um controle financeiro mais apurado no processo de aquisição de um produto, buscando eficiência e confiabilidade e maiores controles, tudo ao mesmo tempo.

E, garantir dessa forma, que nenhum caminhão de entregas ou ligações urgentes aos fornecedores precisam ser efetuadas, pois há uma conjunção de etapas até o Recebimento, em que as surpresas são mínimas, ou até zeradas.