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Sistemas ERP
Tecnologias ERP, BPM, RPA | Risco ou oportunidade para o trabalho, emprego e carreiras: Consultor de Sistemas e Usuário Chave
As Tecnologias ERP, BPM, RPA são um risco ou oportunidade para quem deseja se qualificar como Consultor de Implantação ERP ou Usuário Chave? Descubra.
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Ordem de Produção | Como otimizar este processo e se destacar no mercado através do ERP
A ordem de produção causa medo em muitos funcionários, mas não precisa ser assim. Aprenda como driblar este problema e ainda se destacar no mercado.
Profissão do Futuro: Como é a carreira de Um Consultor ERP: Quanto ganha um??
Profissão do Futuro: É possível ganhar bem com consultoria? É uma carreira mais desafiadora do que compensadora? Quais as tecnologias que estão relacionadas a esse trabalho?
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Profissão do Futuro: Como é a carreira de um Consultor ERP: O Consultor ERP faz o que? São as atividades do dia a dia e as atitudes certas que fazem o diferencial de um Consultor que conquista o cliente todos os dias: agregue a isso o conhecimento necessário e… Saiba lendo esse artigo!
Como ser um Consultor ERP: Vale a pena pagar um curso para ser consultor ERP?
Para a busca em Consultorias no Google há inúmeros retornos com esse termo. O que faz o consultor de implantação ERP e se vale a pena investir numa capacitação é o que você vai ver nesse artigo.
Uma Formação composta por avaliações e a trilha com módulos essenciais, fará a diferença para você saber “onde estou, onde vou”.
Sistemas Integrados: O que têm a ver com a Transformação Digital? Afeta meu trabalho?
Estamos em qual caminho para a Evolução dos Sistemas ERP e as mudanças da Transformação Digital: Esse artigo discorre sobre a necessidade de mudar nossa mentalidade e a adquirir novas havilidades
Sistemas ERP – 08 Motivos que afundam uma Implantação
Sistemas ERP e Digitalização – Se implementar tecnologia ERP numa empresa é obrigação e não mais diferencial, então o que falha nas implantações dessas “soluções”?
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O Kanban, que surgiu segundo o blog do Cultura Ágil https://www.culturaagil.com.br/kanban-do-inicio-ao-fim/, em 1940 (há outros blogs falando que foi em 1953). Segundo pesquisa, a Toyota introduziu esse método na sua linha de produção na década de 70, como parte do processo de just in time e tem sido utilizado até os dias de hoje em várias aplicações para gerenciar as atividades dos projetos e equipes, independentemente de remotas ou presenciais.
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